Prezes cyber_Folks: „Interesują nas akwizycje pod kątem geograficznym, nie produktowym”

itreseller.com.pl 6 dni temu

cyber_Folks zapowiada, iż w najbliższych latach priorytetem będą przejęcia spółek pozwalających na ekspansję geograficzną, zwłaszcza w Europie Środkowej. Firma nie planuje akwizycji stricte produktowych, choć otwarta jest na podmioty z kompetencjami w obszarze analityki i sztucznej inteligencji.

Ekspansja przez przejęcia

Grupa cyber_Folks, wcześniej znana jako R22, jasno deklaruje swoją strategię rozwoju. Podczas konferencji prasowej prezes spółki Jakub Dwernicki podkreślił, iż celem na najbliższe lata jest wzrost poprzez akwizycje firm działających na rynkach Europy Środkowej.

„Jeszcze bardziej interesuje nas ekspansja geograficzna na rynkach Europy Centralnej. To obszar, na którym jesteśmy w stanie wygrywać” – zaznaczył.

Dwernicki przyznał, iż choć spółka posiada komfortowe i szerokie portfolio produktowe, nie zamyka się na okazje związane z przejęciem firm wyspecjalizowanych w analityce danych czy narzędziach sztucznej inteligencji. Tego rodzaju kompetencje mogłyby wzmocnić istniejące rozwiązania oferowane w modelu SaaS, z których cyber_Folks jest znane.

Dotychczasowe doświadczenia i kierunki rozwoju

Dotychczas cyber_Folks przejęło już siedem podmiotów, a dzięki temu modelowi rozwoju, a nie wzrostowi organicznemu, stało się liderem na rynku rumuńskim. Spółka nie wyklucza również, iż w wyjątkowych sytuacjach będzie zainteresowana akwizycjami poza regionem, w innych krajach Unii Europejskiej.

„Musimy być bardzo ostrożni i liczyć się z konkurencją” – podkreślił Dwernicki.

Według prezesa obszarem o największym potencjale są rynki e-commerce, które rozwijają się w szybkim tempie w Europie Środkowej. Szczególnie istotne mogą okazać się akwizycje wzmacniające działalność platformy Shoppera, jednego z kluczowych elementów ekosystemu cyber_Folks.

Konkurencja rośnie, a presja na rozwój w modelu abonamentowym i SaaS sprawia, iż budowa pozycji na nowych rynkach często wymaga szybkich przejęć. W praktyce dla wielu spółek jest to skuteczniejsza droga niż żmudny rozwój organiczny.

Idź do oryginalnego materiału