C-energy uruchamia system IFS Cloud we współpracy z InfoConsulting, aby ujednolicić procesy, scalić dane i zyskać pełną kontrolę nad aktywami oraz projektami, przygotowując firmę do rozwoju na nowych rynkach.
C-energy, innowator czeskiego sektora energetyczno-ciepłowniczego, rozpoczął projekt wdrożenia systemu IFS Cloud jako fundamentu dalszej transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa. Rozwiązanie ma zintegrować najważniejsze obszary działalności, zapewniając spójne dane oraz centralny nadzór nad aktywami i portfelem projektów w jednym środowisku. Celem jest uproszczenie i standaryzacja procesów operacyjnych, co ma przełożyć się na większą przejrzystość zarządczą i szybsze podejmowanie decyzji. Wdrożenie obejmie nie tylko obszar produkcji energii, ale też zarządzanie zasobami stron trzecich w ramach bloku agregacyjnego, co zwiększy elastyczność bilansowania mocy.
Istotnym kierunkiem rozwoju jest również handel energią elektryczną, gdzie ujednolicone procesy i dane mają wesprzeć skalowanie działalności i poprawę raportowania. Partnerem implementacyjnym została firma InfoConsulting, która dostarcza metodykę, know-how i wsparcie eksperckie, minimalizując ryzyka projektu po stronie organizacji. Wybór IFS Cloud i InfoConsulting został uzasadniony profesjonalizmem partnera oraz jego zdolnością szybkiego zrozumienia wymagań biznesowych C-energy, co ma przełożyć się na sprawną realizację planu. Zarząd spółki podkreśla, iż kooperacja ma ułatwić ujednolicenie danych i procesów oraz uprościć zarządzanie projektami i majątkiem w całym cyklu życia. Po stronie IFS akcentowana jest wartość praktyczna platformy: połączenie wizji transformacji z narzędziem, które umożliwia pełną kontrolę nad operacjami i wspiera zrównoważony rozwój.
Dzięki architekturze IFS Cloud firma oczekuje większej elastyczności w skalowaniu oraz lepszego wykorzystania zasobów w obszarach technicznych, operacyjnych i finansowych. Komunikowane efekty obejmują m.in. wzrost przejrzystości operacyjnej, skrócenie czasu obiegu informacji i wzmocnienie nadzoru nad realizacją projektów inwestycyjnych. Docelowo wdrożenie ma poprawić sprawność organizacyjną i odporność biznesową spółki, przygotowując ją na dynamiczne zmiany w sektorze energii i ciepła.
